La rápida evolución del mercado laboral plantea retos de transformación tecnológica que conllevan cambios en la selección de personal. Para el 2025, los retos vienen dados por los avances tecnológicos, las expectativas cambiantes de los candidatos y que las prácticas de contratación cumplan los objetivos de sostenibilidad e inclusión.
La selección de personal se orientará a la retención y la atracción del talento, incluyendo la gestión de la salud mental en el trabajo. El Confidencial, en colaboración con Grupo Adecco ha celebrado la mesa redonda Evolución del talento: los desafíos de la selección de personal en 2025.
Las tecnologías basadas en la IA generativa han repercutido en la forma de tomar decisiones de las empresas, pero lo importante es saber como implementar la inteligencia artificial en la selección de personal, respetando que no se pierda el contacto humano. En la primera fase de la selección, la IA puede ayudar en un primer cribado, pero el contacto entre personas sigue siendo imprescindible, ya que existen otras habilidades como la de valorar como encajaría el candidato con el resto del factor humano y la cultura de la empresa. La IA proporciona información, pero la decisión final es del reclutador. La idea es aplicar la IA generativa sólo en aquellas partes del proceso que no requieren un contacto con el candidato.
-. Cómo atraer y retener el talento
El encaje cultural y las competencias son dos puntos a tener en cuenta en la selección. Existe una tendencia generacional en los valores elegidos por los candidatos. En líneas generales están interesados en la parte económica o en la responsabilidad social. Los intereses de los candidatos jóvenes son: los beneficios sociales e intangibles, las políticas del bienestar interno, más flexibilidad, el teletrabajo y a otros les interesa más el crecimiento y proyección profesional. Las grandes compañías intentan atraer y retener el talento ofreciendo el marco de sensibilidad que requieren los candidatos actuales.
-. La resistencia al cambio
El reto de vencer la resistencia al cambio dentro de los equipos y la aplicación de las nuevas tecnologías y de la IA va a repercutir en el trabajo. En algunos sectores para llegar a esa actualización se impartirá una formación de calidad a los trabajadores para cubrir posibles lagunas. La identificación de las habilidades y roles es primordial para fomentar el aprendizaje y la formación continua que garantizará el éxito en el presente y en el futuro.
-. La atención a la salud mental
Otro punto que se cuestiona es que el mercado laboral ha experimentado también un cambio en la forma de entender la salud, el objetivo es priorizar el bienestar de los empleados y la diversidad en el entorno laboral, analizando y mejorando los puntos de conflicto, mejorando las políticas del cuidado de personas.
-. Diversidad e inclusión
La diversidad de perfiles ayuda para que la toma de decisiones de las compañías llegue a sus objetivos teniendo en cuenta la paridad de géneros y la inclusión de personas con discapacidad. En el encuentro se resaltó la necesidad de tener talento joven en puestos de responsabilidad e incrementar la figura de la mujer en puestos de liderazgo de cara a 2030.
Los ponentes concluyen indicando las características que se demandan al trabajador actual, que se resumen en capacidad de aprendizaje, de comunicación, de adaptación, de resiliencia, mente abierta, compromiso, flexibilidad ante el cambio, empatía e ilusión.