Este año, el mercado laboral se va a enfrentar a nuevos retos como las innovadoras estrategias de marketing de RRHH, la escasez de talento y la IA (Inteligencia Artificial). Hay que hacer una reflexión sobre cómo estos cambios van afectar a los procesos de selección.
1.-SITUACIÓN ACTUAL
1.1 Escasez de talento. El mercado laboral español refleja una dualidad: una disminución en el número de empleados, y a la vez, una tendencia creciente en las proyecciones de contratación. En el último año se han creado más de medio millón de vacantes. Según el Instituto Nacional de Estadística en el último trimestre de 2023 ha habido un incremento de 209.100 personas ocupadas, con una tasa de variación trimestral del 0,99 %, así como un crecimiento de empleo de 3,51 % en los últimos doce meses. A pesar de ello, según el informe trimestral del Departamento de Análisis de Bankinter, se espera una Tasa de Paro que se incremente al 12,1 %, debido a:
- Períodos de cotización más largos.
- Mejoras de la productividad post-COVID.
- Precios de la energía y subida de los tipos de interés.
1.2 Afrontar la situación. La escasez de candidatos va a hacer que los reclutadores tengan que enfrentarse a esta situación. Las herramientas digitales ayudaran a ser más eficaces y a aumentar la productividad.
1.3 Mejorar los procesos de reclutamiento. Hay que centrarse en tres tareas: atraer, convertir y retener; estas a su vez, conllevan un conjunto de tendencias emergentes, de las cuales las principales son:
- IA (Inteligencia Artificial).
- Marketing de RRHH.
- Relaciones con candidatos.
2.- ATRAER Y CONVERTIR CANDIDATOS
2.1 La página corporativa para obtener talento. Puede ser una herramienta para atraer talento, que facilite el acceso, y ayudar a la empresa a realizar la labor de selección. Según un estudio elaborado por Infojobs en el 2022, los portales de empleo siguen siendo los principales espacios de búsqueda de empleo.
2.2 IA y reclutamiento. Esta herramienta es valiosa y recurrente, seguirá siendo una herramienta cada vez más utilizada en las siguientes tareas.
- Redactar las ofertas de empleo.
- Optimizar el contenido de la marca empleadora.
3.-FIDELIZAR CANDIDATOS
3.1.- Reinventar la reservas de talento.
Comprende de qué se trata. Se trata de aquellas candidaturas en las selecciones de personal que se han quedado fuera, no porque no fueran adecuadas para el puesto, por lo que hay que realizar un chequeo de esas candidaturas.
La comunicación con los candidatos. En los procesos de selección hay que explicar muy bien lo que la empresa busca, qué es prioritario para el puesto, qué es importante para la compañía, hay que dejar una buena impresión de profesionalidad, dar un buen trato al candidato.
Categorizar a los candidatos. Hay que clasificar los candidato para que nos ayude en el proceso de reclutamiento. Ayuda determinar perfiles y habilidades.
Aprovechar al máximo la reserva. Es fundamental tener buenas relaciones con los candidatos. A largo plazo se pueden convertir en candidatos potenciales.
3.2 Del marketing de RRHH a la humanización del Growth . Después de la pandemia, los portales de empleo se han llenado de los llamados candidatos pasivos. El Growth significa multiplicar los trucos y automatizaciones que se pueden utilizar para conocer mejor a las personas, cubriendo todas las etapas de la vida de un contacto/ candidato/ empleado.