El edadismo es una forma de discriminación laboral por la edad en la que se ve afectado el talento sénior. Detrás de las ofertas de empleo hay reclutadores que prestan demasiada atención a la edad. Estos prejuicios afloran sin tener en cuenta que la sociedad cada vez, se va haciendo más longeva.
En el informe realizado por Gi Group Holdin, “El Edadismo y su impacto en el mercado laboral” se han analizado las causas de la discriminación por edad en el mercado laboral, buscando futuras soluciones. El cumplir años no significa que se deje de ser productivo, aseguran 8 de cada 10 encuestados en dicho estudio. Según la edad de los encuestados, una tercera parte de los jóvenes entre 18 y 34 años cree que la productividad de un joven es superior a la de una persona mayor; sin embargo, el 91,3 % de las personas entre 55 y 65 opina lo contrario.
Silvia Martínez, Corporate HR Manager en Gi Group Holding España, explica cómo se debe evitar etiquetar a las generaciones de manera generalizada y que la diversidad generacional permite aprovechar el potencial de experiencias y habilidades que cada grupo aporta.
Según opinan más de la mitad de los encuestados, el edadismo afecta por igual tanto a mujeres como a hombres mayores de 45 años; sin embargo, casi 4 de cada 10 creen que son a las mujeres a quienes más les afecta esta discriminación, y 6 de cada 10 mujeres aseguran haberse visto afectadas laboralmente por este tipo de discriminación.
En lo que se refiere a la cualificación profesional, para casi la mitad de los participantes en el estudio, son los trabajadores menos cualificados a los que más les influye esta discriminación, bajando el porcentaje hasta el 42% en mandos intermedios y únicamente un 25 % a directivos.
El 83 % opina que las empresas no invierten en formación que permita reciclar a los perfiles sénior que carecen de habilidades tecnológicas. Según la edad, los españoles con edades comprendidas entre 45 y 64 años son los más críticos, ya que solamente 1 de cada 10 piensa que se invierte lo suficiente.
Para Alberto Mateos, KAM de Gi Training, hay que potenciar y promover el aprendizaje corporativo. El objetivo de la formación es enseñar a un trabajador nuevas competencias para optimizar su desempeño, sin olvidar el reciclaje profesional del empleado para adaptarlo a un nuevo puesto en la empresa.
Según María de Vicente, Corporate Key Account Manager de Gi Group Holding, en el marco laboral existe un desequilibrio entre la oferta y la demanda, debido a la escasez de talento por la baja entrada de júniores y el alto número de jubilaciones. Las empresas deben actuar y gestionar el conocimiento interno.
Entre las soluciones aportadas por los encuestados se encontrarían: bonificar la contratación de personas mayores de 45 años, la obligatoriedad de los curriculum vitae ciegos y los programas de formación para la recapacitación profesional.